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Unsere Haltung

Die Mibelle Group gehört als Migros-Tochter zur nachhaltigsten Detailhändlerin der Welt. Gottlieb Duttweiler, Migros Gründer und Pionier, forderte schon seinerzeit, sparsam mit Ressourcen umzugehen, um der nächsten Generation eine lebenswerte Ausgangslage zu verschaffen. Und so verpflichten wir uns, in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess alle Umweltschutz-Massnahmen zu optimieren, um die Umweltbelastung stetig zu reduzieren.

Verantwortungsvolles Produzieren, Forschen und Wirtschaften zeichnet die Mibelle Group seit Anbeginn aus. So haben wir uns eine umfassende Nachhaltigkeits-Vision und ein entsprechendes Engagement auf die Fahne geschrieben.
Wir verhelfen unseren Kunden nicht nur zu optimal auf sie abgestimmten Vollservice-Leistungen – Nachhaltigkeit gehört bei uns aus Überzeugung dazu und bringt unseren Kunden einen sinnvollen Mehrwert.

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Unsere Ziele

Die Nachhaltigkeitsziele aus der ersten Etappe 2015-2020 haben wir allesamt erreicht. Bis ins Jahr 2025 haben wir uns weitere ambitiöse, aber realistische und motivierende Ziele gesteckt. Pionierhafte Visionen werden uns bis 2040 führen und uns den langfristig einzuschlagenden Weg weisen. Sie bereiten den Weg zu radikaleren Innovationen vor und bedingen gewisse technische Fortschritte.

Wir haben uns bis 2025 in sieben Bereichen herausfordernde Ziele gesteckt.

Ab 2040 werden wir ausschliesslich nachhaltige Rohstoffe verarbeiten

Ab 2040 werden wir ausschliesslich erneuerbare Energien verbrauchen

Ab 2040 werden wir ausschliesslich mit geschlossenen ökologischen Kreisläufen arbeiten

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Unser Fokus

Nachhaltige Innovationen

In der Forschung und Entwicklung von neuen Produkten zeichnet sich die Mibelle Group durch Innovationsstärke aus, um immer wieder Nachhaltigkeit und Nachfrage zu verbinden. Ebenso achten wir auf die Produktverpackung sowie deren Recycling und setzen uns für hochwertige, nachhaltige Rohstoffe ein.

Nachhaltige Produktion

In unseren Betrieben realisieren wir vielfältige Massnahmen, um nachhaltiger zu produzieren. Dabei ist uns der besonders effiziente und rücksichtsvolle Umgang mit Ressourcen wie Energie, Rohstoffe und Wasser ein grosses Anliegen.

Soziales Engagement

Die Voraussetzungen für das Erlangen unserer Ziele sind gute Arbeitsbedingungen, welche die Mibelle Group als fortschrittlicher Arbeitgeber zu schaffen besorgt ist. Soziale Fairness und qualifizierte Mitarbeiter sind die unmittelbare Folge.

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Unser Engagement

Nachhaltigkeit bedeutet für uns, dass wir die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekte im unternehmerischen Alltag berücksichtigen.

Wir verpflichten uns gegenüber unseren Kunden, dass ihre Produkte ökologisch stets auf dem neuesten Stand sind.

Mit Boden, Wasser und Luft gehen wir sparsam um. Geschlossene ökologische Kreisläufe sind das Ziel.

Wir betreiben ein systematisches Nachhaltigkeits-Management nach ISO 14001. Unsere Standorte in Buchs, Frenkendorf und Sarreguemines sind entsprechend zertifiziert.

Nachhaltigkeit Geschichten

Gesunde und zufriedene Mitarbeitende stärken das Unternehmen

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Ein wertschätzender Umgang, gut eingerichtete Arbeitsplätze sowie die Sensibilisierung auf Gesundheitsthemen: Das Gesundheitsmanagement der Mibelle Group hat viele Facetten. Nicht von ungefähr: Gesunde und zufriedene Mitarbeitende sind motivierter und deshalb kreativer.

Gesunde und zufriedene Mitarbeitende sind der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Sie packen an, sind motiviert und kreativ. Das spüren auch die Kunden.

Gesundheit beginnt am Arbeitsplatz

«Gesundheit am Arbeitsplatz beginnt bei einem stimmigen Arbeitsplatz, angefangen von der Ergonomie über Licht, Akustik, Fläche, Luftqualität bis hin zur Sicherheit», erklärt René Gerber, Standortleiter und Head of Operations & Supply Chain Management in Frenkendorf. In Frenkendorf wurde sowohl in der Produktion als auch in den Büros jeder Arbeitsplatz oder Aufenthaltsraum in den letzten fünf Jahren optimiert. Dass die Mitarbeitenden dabei mitreden konnten, ist für ihn selbstverständlich.

Gesundheit hat viele Facetten

«Das Gesundheitsmanagement ist ein ganzheitlicher Prozess», betont Senta Gruskovnjak, Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung bei der Mibelle Group. Weit oben auf ihrer Prioritätenliste steht das gute Arbeitsklima – angefangen bei der offenen Kommunikation über die Wertschätzung bis hin zum respektvollen Umgang untereinander. Gesunde Führung setzt voraus, dass sich Vorgesetzte für die Gesundheit der Mitarbeitenden verantwortlich fühlen. Es ist wichtig, dass sie auf entsprechende Warnsignale bei den Mitarbeitenden achten, aber auch selbst Vorbild sind. Nebst den psychosozialen und emotionalen Faktoren kann eine Führungskraft auch die Arbeitsorganisation gestalten. Die Sensibilisierung der Mitarbeitenden für einen möglichst gesunden Lebensstil mit ausreichender Erholung, genügend Bewegung und ausgewogener Ernährung wirkt präventiv und zahlt sich auch für das Unternehmen aus.

Der Bedarf bezüglich des Wohls des Mitarbeitenden wird regelmässig ermittelt. Dazu untersucht die Mibelle Group regelmässig deren Zufriedenheit. Ergänzt durch verschiedene Kennzahlen, Einzelgespräche und Rückfragen in den Abteilungen entstehen so immer wieder Optimierungen, die die Mitarbeitenden weiterbringen.

Die persönliche Resilienz verbessern

Ein zentrales Thema der letzten beiden Jahre war die Auseinandersetzung mit der persönlichen Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Druck von innen und aussen – der Resilienz. «Das Thema betrifft uns heute alle», meint Senta Gruskovnjak. Dass die Workshops auf eine grosse Resonanz gestossen sind, freut sie sehr. Die Mitarbeitenden haben sich dabei der Frage gestellt: «Warum wachsen manche Menschen bei zunehmendem Druck geradezu über sich hinaus, während andere nur noch gestresst sind? Zu welchem Typ gehöre ich und wie kann ich meine Resilienz verbessern?»

Das Gesundheitsmanagement – eine Win-win-Situation

René Gerber und Senta Gruskovnjak sind sich einig: «Das Engagement der Mibelle Group im Gesundheitsmanagement lohnt sich. Die gute und familiäre Atmosphäre im Unternehmen wirkt sich auf die Kundenbeziehungen und den Geschäftsverlauf aus. Das sichert langfristig unseren Erfolg und damit die Arbeitsplätze.»